Рост популярности индийских трудовых мигрантов в России стал заметным трендом. Эта тема была затронута и в 20-м выпуске журнала «Управление персоналом»: эксперты разобрали ключевые вопросы — нужны ли индийские работники российскому рынку, во сколько обходится их привлечение, в каких отраслях они наиболее востребованы и каковы сильные и слабые стороны этого кадрового направления. Своим мнением в выпуске в формате интервью «вопрос-ответ» поделился и руководитель «РосМиграция.рф» Дмитрий Стрункин.
- В чем отличия индийцев от привычных нам работников из Таджикистана, Узбекистана и Киргизии?
Главное отличие работников из Индии от привычных для нас мигрантов из Узбекистана, Таджикистана и Киргизии заключается в том, что эти сотрудники должны получать визу на работу в России, а работодатель, соответственно, оформлять на них квоты. Это более длительная процедура. Соответственно, бизнес должен заранее предусмотреть, какие сотрудники ему через полгода понадобятся, а не нанимать и увольнять сотрудников в режиме реального времени.
Второе существенное отличие — языковой барьер. Индийские работники, как правило, не говорят по-русски - следовательно, в доставку или другие сферы, требующие общения с клиентами, их привлечь не получится.
Вместе с тем они имеют ряд очевидных плюсов. Во-первых, они дешевле. Во-вторых, поскольку они приезжают по визе, они не могут через неделю уйти в доставку — а это настоящий бич для работодателей, нанимающих мигрантов из Узбекистана, Таджикистана и Киргизии, которые часто приезжают на стройку, а через неделю оказываются в доставке.
- Каково отношение к индийцам силовых ведомств в РФ?
В целом, кроме каких-то возможных отдельных из ряда вон выходящих случаев, отношение к индийским мигрантам нормальное. Они не доставляют особых проблем силовым ведомствам: нет сведений об индийской этнической преступности, а также о повышенной конфликтности по сравнению с другими приезжими. Поэтому, насколько мы можем судить, отношение к ним ровное и спокойное — за возможным исключением отдельных случаев и отдельных людей.
- Для какого сегмента наиболее предпочтительны работники из Индии (промышленность, сельское хозяйство и т.д)?
Работники из Индии предпочтительны для тех отраслей, в которых не требуется знание русского языка, а работу и взаимодействие с русскоязычным персоналом можно организовать через одного-двух-трех бригадиров, которые говорят по-русски. Иными словами, это сферы, где нужно много однотипного ручного труда и не требуется русский язык. Идеальный пример — сельское хозяйство.
- С какими трудностями сталкиваются работодатели мигрантов из Индии?
Говоря о трудностях, с которыми сталкивается работодатель, нанимая мигрантов из Индии, в первую очередь стоит отметить языковой барьер и культурные различия. К тому же у индийцев кастовое общество, им свойственен высокий профессионализм в какой-то отдельной деятельности, на которой они специализируются. Но любая соседствующая деятельность, которая для россиянина или любого гражданина бывшего СССР абсолютно очевидна — и работодатель ожидает, что индиец тоже с ней запросто справится — для индийского работника таковой не является. Для него это уже другая деятельность.
Из-за особенностей кастового мышления многие отмечают, что перешагнуть в соседнюю профессию для них очень сложно.
Еще из сложностей: индийцев нельзя привезти завтра и вывести на объект. Надо заранее получать квоты, заранее находить людей, заранее продумывать, как они будут работать с русскоязычным персоналом и через какого переводчика. Это целый ряд трудностей. Вместе с тем во многих отраслях эти сложности с лихвой перекрываются их плюсами.
- Индийские работники привлекательны для бизнеса своей выносливостью, готовностью работать в тяжелых условиях и нейтральным воздействием на социальную обстановку в регионах. А какие преимущества трудоустройства в России получает сам индийский работник?
Для индийского работника зарплаты в России существенно превосходят зарплаты у него дома, то есть в первую очередь он едет именно за деньгами.
- Можно ли назвать индийцев «первыми ласточками» эры организованного набора иностранной рабочей силы в России?
Проводимые сейчас эксперименты по привлечению индийцев и трудовых мигрантов из других стран и в целом нарастание количества привозимых визовых специалистов, действительно, говорит о том, что общий тренд идет к росту количества визовых работников и, одновременно, к усложнению и удорожанию процесса привлечения кадров из безвизовых государств. Если обратиться к документам МВД и других госорганов, которые публикуются в рамках так называемого эксперимента по оргнабору с 2027 года, мы как раз видим подтверждение этой тенденции: процесс привлечения из безвизовых стран будет сложнее и дороже, а преимущества визовиков — еще очевиднее.
- Что нужно знать работодателю, привлекающему к труду мигранта из Индии?
Для работодателя, который хочет привлекать сотрудников из Индии, необходимо быть готовым к тем особенностям, о которых говорилось выше. И нужно привыкнуть к тому, что свой бизнес и потребности в рабочей силе нужно планировать заранее, поскольку процесс привлечения визовых специалистов долгий, он не осуществляется в режиме реального времени.
Альтернативный вариант - заказать услуги на аутстаффе у тех, кто уже привез таких сотрудников, но это обойдется дороже. Если же привозить напрямую на себя, необходимо хорошо прогнозировать свой бизнес и понимать, в каких отраслях и как именно выстроить процесс взаимодействия. Потому что зачастую в бизнесе все выстроено на основе того, что сотрудники всех уровней между собой по-русски договорятся, а с индусами так не получится. Они по-русски не говорят.
Первоисточник: «Управление персоналом»